扒一扒地产大腕:谁最有理想主义色彩?

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马云在阿里巴巴18周年年会上放言“阿里巴巴可以失去一切,但不能失去理想主义”。大咖似乎对理想主义一直情有独钟。在地产界的大碗们的理想主义又如何呢?

纵观房地产的大咖们,有一批“大腕”抱持着各自的“信念”,“战斗”在这个变化莫测的领域。那么,在你心中,谁才是真正理想主义地产商呢?

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万科企业股份有限公司董事会主席王石

万科地产:王石

1、在中国,现代商人不可以只是代表一个人,而应该是代表一个阶层。作为人,我关心的是对人权的尊重;但作为商人,我关心的是对财产权的尊重。

2、中国的城市化进程破坏了很多原本的东西。万科也意识到这个问题,所以我们很忌讳介入城市拆迁。

3、每个人都是一座山,世上最难攀越的山其实是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。

4、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。

5、不行贿是企业家的底线,如今却成了难得甚至有点不可企及的道德准则。这个社会缺乏诚信,缺乏对基本底线的坚持。

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华远地产股份有限公司董事长任志强

华远地产:任志强

1、今年房地产的投资、销售、价格增幅都会与去年相比大大下降,但总体应是稳定的,或仍是略有增长的。支撑房地产发展的基本要素并未根本改变。

2、只有完全由市场决定资源配置和决定价格时,才能避免泡沫,尤其是城镇化高速增长的发展阶段。制度在决定着市场行为。十多年来市场中最大的风险是政府政策的无序变更。

3、大城市一定有城市病,这是胡说八道。这话是部分人想把低端产业挪出去才说的,但是把低端产业挪出去,菜都得贵好几倍。

4、我们盖刚需的房子,需要把尺寸放得紧紧巴巴,能放床和桌子就够了,充分利用每一寸面积;而豪宅则是要把一部分面积浪费掉。

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大连万达集团董事长王健林

万达地产:王健林

1、术的层面固然重要,但最核心的层面是道,道是什么?不要以为是什么战略、创新,错!就是人。我深深体会到,人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的。

2、我成功的最大特点,就是“不唯书、不唯上、不唯洋”。书本我也不完全信,大师我也不完全信,洋人也不一定信。

3、一句话,要求员工做到的,我一定要做到。比如说不搞裙带关系,我没有任何亲属在公司工作。他们也想过好的生活,那我给他们钱去创业。

4、在万达,完不成任务是一种可耻。每一年我们会把项目的成绩、品质做一个排名,在年终大会的时候用很大的板子公布。

5、在一二线城市,未来10年内房价还是缓慢上升趋势,为什么?目前中国真正的城市化率可能在40%多,对房地产需求还是很大。

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SOHO中国董事长潘石屹

SOHO中国:潘石屹

1、市场比理论更加复杂。我宁可相信自己眼睛所看到的,自己所想到的,实际上我更多相信统计的数据。当然,这些数据绝对不是来自国家统计局。

2、我非常喜欢微博,它是互联网的一个工具。今天我们每一个人都要面对互联网,不只是简单地会用手机、会上网,而是一个人应该静下心来,体会我们未来的世界是什么样的。

3、经过反复的分析、测算,我们公司做了一个重大决定:告别散售,持有北京、上海有价值的物业。

4、阻碍城镇化的最大一个障碍是户口问题,户口阻碍了人才的流动,而且户口已经成了一个阶层,成了一个歧视。

5. 社会的不公让很多年轻人不高兴,是他们的梦出现了问题?还是我们的社会没有给年轻人提供机会的地方?我们觉得反思必须是双向的。

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恒大地产集团董事局主席许家印

恒大地产:许家印

1、现在想想,历史就是这么奇谲。假如当年公司给我是十万或二十万年薪,我可能就不会去想创业了。

2、在中国城镇化发展的浪潮下,三线城市仍将是未来房地产企业的主战场

3、房价的24%是税费,超过30%是土地出让,这些钱都被政府赚走了,要降房价,首先请政府不要“雁过拔毛”。

4、阿里很多方面做得非常好,值得我们学习,有这么好的企业来一起做这些事,是一件很好的事情。

5、我相信这场球,我们还是能赢的!

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绿城房地产集团董事长宋卫平

绿城地产:宋卫平

1、天下本一家,有德者掌之。

2、我欠业主好大好大的情,这样的一份情意是要用一辈子来偿还的。我不会退出,我已经退不出绿城了。绿城前20年是一个历史,是无法割断的。我和我的客户、团队永远在一起,生生死死。

3、只要是绿城造的房子,不管以前的、现在的、将来的,我将负全部责任

4、做房地产开发商,坦白而言我未尽全力,但是,我对社会、对客户、对员工所付出的心血,都出于毕生之理想,未敢有轻慢“真诚、善意、精致、完美”的时刻。

5、过了知天命之年,我深知自己应该做什么,能够做什么。属狗之人,天生就是看家护院,为众生服务的。身居何位,并非人生最重要命题。